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Todas las organizaciones hacen frente a los problemas que ha supuesto la evolución en la forma de provisión de servicios de tecnología. Partiendo de modelos de provisión interna, se ha ido evolucionando hacia modelos mixtos (inSourcing, outSourcing, offshoring) y con diversidad de proveedores, tanto internos como externos. Cada uno de ellos requiere de formas y capacidades de gestión diversas, pero todas deben quedar incorporadas en un modelo de gobierno integrado y global del Sourcing. En Value Consulting hemos diseñado un modelo de gobierno integral a partir de nuestra experiencia en proyectos de diseño, implementación y gestión del Sourcing para nuestros clientes. Nuestros servicios en el Gobierno del Sourcing abarca el diseño del modelo necesario para cumplir con la estrategia y objetivos de la organización, su desarrollo y la puesta en marcha y gestión del modelo. Nos centramos en los componentes que la experiencia nos ha señalado que son la clave para disponer de una estructura de gobierno del Sourcing integral y completa:
¿Por donde empezar? En cada organización es necesario valorar la mejor estrategia de implantación; por nuestras parte siempre trabajamos con nuestros clientes con acercamientos por fases, capaces de proporcionar resultados en cada fase y en cortos periodos de tiempo. En Value Consulting disponemos de herramientas, modelos y experiencia para valorar la situación y madurez de su organización para definir planes de acción realistas.
¿Cuándo se debe comenzar a trabajar en el cambio de modelo de gobierno? Debería estar definido cuanto antes, tan pronto como quede establecida una estrategia de gestión de Sourcing en la organización. Recuerde que la gestión ineficaz provoca pérdidas en dinero y en calidad de los servicios. Value Consulting puede aportar experiencia en la definición de la mejor estrategia para su situación y comenzar a obtener resultados cuanto antes. |
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